一通管业用“精品”改写行业形象
背景与挑战：
一、一通所处的金属导线管行业长期遭受总体产量高，但产能分散，产品附加值低，价格竞争普遍，行业利润被过度透支，国家标准执行不彻底，品牌建设滞后等陈年痼疾的困扰。
二、一通管业品牌与产品在市场处于领先地位，但是销售业绩却连续三年徘徊不前，相反营销费用却以超过30%的增幅连年上涨。
采纳品牌营销策略：
一、聚焦目标市场
继续以建筑行业为行业市场，在此基础上，明确以中高端建筑为目标市场，进一步强化一通既有的品牌和产品双高优势。
二、延伸产品品类，系统构建品牌价值体系
利用目标市场重叠的特点，在导线管的基础上，延伸建树给水管、消防管、排水管、供暖管等品类产品，以“建筑管道”为目标品类，深挖客户潜力，提升营销绩效。
三、系统打造品牌价值支撑体系
围绕营销价值链，打造5E价值体系，奠定品牌价值体系的坚实支撑。
四、核心品类带动辅助品类，各品类梯级滚动发展
以既有的线缆管理用导管系统（金属导线管）为核心品类，带动其它细分小品类的发展，各细分小品类梯级递进，滚动发展。
五、整合渠道布局，强化市场辐射力度
在传统的建材、五金类经销商的基础上，针对特定细分行业市场创造性地设立行业代理商，同时利用大型地产公司、装修公司、智能布控公司等集成采购的能力，与其建立战略合作伙伴关系，形成纵横向结合的渠道结构。
六、整合传播，构建品牌势能
整合传播，围绕事件传播提升品牌影响力，强化人员的终端销售技能，聚焦目标人群，点地渗透。
成果与亮点：
一、成功召开行业峰会，品牌影响力大幅提升
值一通成立十周年之际，组织召开“2012中国建筑管道行业峰会---品牌发展论坛“，品牌影响力覆盖政府管理部门、建筑开发商、建筑施工方、建筑设计师、经销商、工程监理、行业媒体等不同的目标群体，品牌影响力大幅提升。
二、招商大会成功召开，省外渠道顺利布局
通过招商大会，吸引一大批优秀的经销商关注、了解一通，并选择一通合作，成功布局省外市场，实现了由广东省内市场走向省外市场。
三、品牌体系得到系统完善，品牌形象焕然一新
完成一通的第三次品牌形象升级，明确了品牌发展战略，规范统一企业形象系统，使一通成为了品牌建设的行业典范。