背景﹑问题与挑战：经过近六年的发展，凭借连锁加盟的形式，流行美分店已经覆盖大江南北。粗放的加盟制度，加盟商简单的“开店”思维，直接导致终端识别混乱，品牌形象模糊，竞争力严重削弱。2004年，流行美启动品牌工程；将流行美定位为认识美、发现美，感受美的场所，专业的服务，美丽快乐的感受。导入视觉形象系统，实施终端升级。
与此同时，一大批后起品牌，如安之秀、今时尚，千寻等，逐步沿用流行美体验营销的模式，台湾明星蔡依林代言的阿呀呀，也开始在各大城市圈地。纵观发饰品行业，从产品、服务模式到品牌主张、业务内容均出现了同质化的趋势。流行美该如何重新定位，实现品牌腾飞？
策略：先品牌整合，再营销升级
流行美的业务模式是“产品 体验服务”，通过终端产品体验、店员的情感营销，成为了值得消费者信赖的亲密朋友、美容顾问。在流行美，店员将时尚、快乐带给顾客。由此，我们提出流行美的定位------时尚生活密友。“盛放你的美”不仅传达了流行美的承诺，也道出了女性的内心渴望。流行美带给消费者“专业、时尚、亲和、信赖”的形象逐渐清晰。2006年1月，范冰冰签约流行美，正式成为流行美形象代言人。
流行美借品牌整合，占品牌高地，领行业趋势，实现了企业的多重价值构建；重新发掘企业核心价值，新的品牌定位以及明星代言，加速了品牌成长进程。好风凭借力，扶摇上青天。流行美借势对业务、产品、营销管理进行了升级。
（一）、围绕品牌核心资产进行延伸，拓展并丰满产品线
（二）、完善顾客关系管理，强化“时尚生活密友”的品牌定位，建立密友关系。
（三）、强化品牌的终端触点建设与管理，提升品牌体验。
（四）、增强品牌吸引力，强化与商业伙伴的密友关系
成果：
品牌势能聚集，市场风云雷动。2006年4月，范冰冰出席流行美全国加盟商大会，加盟商士气高涨，终端业绩不断刷新，全国销售持续攀高。经过市场走访，消费者对范冰冰代言流行美记忆深刻，认为流行美品牌形象更具时尚感。消费流行美的发饰品，成为一种新的时尚消费方式，身份感、价值感大大提升。