一瓶香水
从格拉斯到巴黎，从巴黎到德国，从德国来到中国
一个留学生的香水之梦
一个留学德国的中国人，带着一份法国公司对旗下香水品牌在中国地区所有权的授权书，怀揣着让中国人享受高质平价香水的愿景，回到中国开启了创业之路。于是，深圳兰媚儿化妆品有限公司成立。经过了半年的筹备后，坚信品牌成就竞争力的甜心索菲管理团队，毅然与采纳品牌营销顾问机构合作，借助品牌发展之力实现行业突破。
一个观点的改变成为最大难题
2011年香水在全球销售额两百多亿美元，在占全世界人口数约百分之二十的中国却只拥有全球不到百分之二的香水市场。良好的行业环境和竞争环境对甜心索菲而言，这是一个最好的时代。但是，甜心索菲面临的最大挑战来自消费者。从消费者来看，中国香水市场消费者目前还处于传统的消费观念，认为香水不是生活必需品，没有形成使用香水的习惯。并且盲目崇拜品牌，买假名品成风。消费者对香水的品牌崇拜远超出想象，非进口不买，即使买不了正品，假大牌也行。如何改变中国消费者使用和购买香水的观点成了甜心索菲面临的最大挑战。
寻找灵魂：一个有故事的香水
甜心索菲关键价值：提到香水，人们首先联想到的是法国。甜心索菲隶属于法国兰媚儿集团，虽不是皇室贵族，也不是上层名流，但出身香水之都“法国格拉斯”。血统纯正，根正苗红。
甜心索菲的定位：香水作为纯物质的产品，借助气息的散发转化成让人深深着迷的能量。我们将甜心索菲聚焦在18-25岁消费群体，打破枯燥传递的障碍，甜蜜话语，只为青春。甜心索菲的定位由此而来——为青春而定制的纯正法国香水。
好的广告语让消费者产生共鸣：甜心索菲 我的甜心
甜心索菲的品牌金字塔：
挖掘产品的吸引力法则：我们了解到对于大多数中国人而言，香水的挑选是一件十分纠结的事情。针对以上的疑虑，甜心索菲将香水从浓到淡分为I到V五个层级，让选择变的简单。
发挥圈子效应：在竞争激烈的市场中，为了使甜心索菲能脱颖而出，我们借互动形式表达“爱”与“香水”与“生活”的点点滴滴，开启一场“爱香随”的品牌运动。
后记:品牌蝶变
通过准确的品牌定位与产品规划后，甜心索菲塑造了特别的香水文化，脱离单纯价格与产地竞争的困局，让自己的品牌内涵更切合消费者的心灵。为全新的甜心索菲品牌赢得市场突破与规模提升夯实了基础，实现品牌全新的蝶变！