实施品牌化运营 让企业从优秀到卓越
【背景、问题与挑战】
嘉豪是中山的一家调味品企业，通过几年的快速发展，已经成长为一家颇具规模的中型企业，但随着市场的变化，嘉豪食品的发展速度开始逐步放缓，诊断发现嘉豪的企业战略目标不清晰，品牌架构混乱，嘉豪该制定怎样的战略目标？实行怎样的品牌发展战略？
【策略：聚焦战略】
1、通过行业竞争扫描发现，中国调味品行业竞争格局中存在3种形态的企业：通才型、专家型、壕沟型，而嘉豪却不幸的步入了通才型企业格局中：多个品牌运作，丰富的产品线。但就嘉豪目前的资源匹配情况，必须实现企业资源聚焦，建立核心竞争优势。
2、嘉豪商超餐饮渠道形成了多品牌运作，导致资源分散，无法做到企业资源聚焦，使得每个品牌的价值感都不强，必须实现品牌聚焦，使所有品牌传播与推广全部聚集于企业旗下某一个品牌上，使这一品牌成为未来嘉豪食品最大的品牌资产。
具体内容：
1、企业战略重新调整为酱汁类调味品的专家型企业
2、品牌架构调整为主副品牌模式过渡，最终统一为嘉豪单一品牌
3、品牌价值重新提炼规划
4、品牌形象重新包装
5、产品线和产品形象全新包装
餐饮渠道产品全家福：
商超渠道产品全家福：
【成果】
通过战略调整、品牌价值包装、产品线重新梳理，使得嘉豪从传统的中国式中小型企业逐步转型成为一家具有现代化品牌意识的企业，并在2008年全球经济危机的大环境下企业实行了稳步增长。