一、项目背景
上海立马电动车成立于2004年，成立五年来，一直专注于电动车行业，获得了国家50多项专利，优质的产品品质在业和消费者中赢得了一定的声誉。
立马电动车虽然具有优质的产品品质，但由于对营销与品牌建设的投入不够，没有清晰的品牌规划，造成产品在消费者中的品牌知名度相对较低，消费者对立马品牌认知不足，加之，随着电动车行业高速发展，市场竞争越来越激烈，越来越多的厂家进入电动车行业，立马电动车的发展受到重大挑战。
面对在产品、宣传同质化的电动车行业，立马该如何突破，实现品牌和销量的快速提升？
二、项目现状及问题分析
项目组在接到项目后，立即开始了内访和外调。我们还对湖南长沙、常德，山东，浙江台州及其周边等市场进行了走访。通过内访和外调，项目组收集了详细的公司、经销商、消费者等各个方面的资料，对整个电动车行业有了一个较为深刻的了解。
（一）电动车行业研究
通过调查我们发现，目前电动车市场竞争激烈，区域性品牌格局明显，全国性品牌在逐渐形成过程中。
1、整个电动车行业依然处于只大不强的局面，以区域竞争为主，地方消费的差异性及区域资源优势，形成各区域的强势品牌，如捷马在临沂地区居于领导地位，浙江是绿驹，湖 南是立马，全国性品牌正逐日形成。
2、各品牌以电池、防盗、动力、使用寿命等功能层面进行产品卖点诉求，吸引消费者购买；由于没有统一的行业标准，还没有哪家企业在技术上有所突破，各品牌产品之间的技术相差不远，没有品质代差。
3、经十余年发展后，电动车行业也面临机遇和挑战。一些优质企业寻求新的市场突破，而一些小型靠仿冒为主的企业以低价劣质产品充斥市场，扰乱市场秩序；各品牌在各区域市场大打“价格战”，以价格吸引消费者。
（二）立马竞争对手研究
立马核心的竞争对手，主要有一下4家：爱玛、雅迪、新日、绿源
（三）立马自身研究
在内访和外调中，我们发现立马没有系统的品牌规划，缺乏品牌的核心价值，品牌定位模糊，品牌主张不统一，比如宣传阳光立马，时尚立马，立马鸿运来等。
三、品牌规划之旅
针对立马缺乏品牌规划、定位模糊等问题，我们为立马提出了全新的品牌战略规划，全面提升立马品牌形象。
· 精准洞察，抢占“动力”定位
通过调研，我们发现，立马电动车主要的消费人群以27~45岁之间的上班一族为主，包括很多处于创业中的个体户；他们购买电动车的主要用途就是代步工具。他们关注车的整体品质，关注动力性能，希望能够快一点，节约时间、省力。
虽然立马没有系统的品牌规划和定位，但在企业内部、消费者和经销商中已经形成了立马电动车品质优良的认知。立马的优势在豪华款电动车上，无论是研发、外观设计、还是生产，都拥有较强的实力。特别是在品质、动力方面，更是拥有较好的口碑。
同时，几个主要竞争对手爱玛、雅迪、绿源等主要诉求时尚、科技\自由、环保\专业等，动力的定位均没有被抢占，其他电动车品牌虽然曾经也提到过动力，但目前而言，没有一个品牌占据消费者“动力”心智。
因此，我们将立马电动车的定位在：动力。
· 品牌表述，让“飞黄”来代言
在确立了“动力”的品牌定位后，如何才能让消费者容易记忆？
如何让立马品牌更具差异化？
立马如何在产品同质化的电动车市场脱颖而出？
我们的策略就是
——让“飞黄”代言立马。
立马将于2010年进行飞越黄河的活动，这是立马实现品牌跳跃的一次重大事件营销。是立马品牌2010年，甚至接下来的2~3年内传播的核心内容。通过此事件的传播，立马实现品牌、产品、传播、渠道、终端的升级工作，从而实现企业的升级。而飞越黄河突出了立马电动车动力强劲，品质卓著的特点。与飞黄相结合更能够表现立马的定位，同时易于消费者接受和记忆。飞黄是立马品牌动力性能的“代言人”，是立马品牌为与众不同之处。
因此，我们将立马的品牌定位表述为：
——飞越黄河的电动车
让“飞黄”代言立马，飞越黄河的电动车将让立马脱颖而出，无人争锋。
（三）不断挑战，勇敢向前
立马电动车品牌如何与我们的核心目标消费群体进行沟通？来有效的传达立马品牌的定位？
飞越黄河体现的是一种勇者的气概，是勇于挑战的精神，挑战自我、挑战现实、勇敢向前，毫不畏惧。这种精神也是消费者生活的动力，消费者在生活中会遇到到很多的不如意，工作上的、家庭中的、事业上的、爱情上的……因此需要成功的动力、生活的动力、工作的动力、爱情的动力……勇敢面对生活的一切，勇敢向前。
因此，立马的核心价值就是挑战、超越，而品牌主张就是：勇敢向前。
“勇敢向前”让立马动力的品牌定位不仅仅停留于物理层面，而是上升到精神和生活方式层面，容易引发消费者的共鸣，来实现品牌精神化。
（四）战略匹配，让立马飞得更远
立马确定了“动力”的定位后，如何更好地支撑品牌定位，巩固现有优势，实现市场上的绝对地位。我们提出了立马品牌的战略匹配。
1、在研发上：围绕动力提升作为企业研发的核心，建立起超越竞争对手的动力核心技术；提升与动力相关的减震、刹车、电池等相关的技术优势；
2、在采购上：零配件与动力要配套，上游零配件的供应一定要严格要求；
3、在产品上：产品开发围绕动力进行分类管理；
4、在传播上：始终以动力为核心传播内容，强化动力定位；
5、在终端上：以各种生动化陈列方式，提升对动力的体验；