当传统卖场客流锐减、获客成本暴涨，营销策划公司正为家居企业装上应对市场寒冬的“瞄准器”。
家装企业获客成本已占经营支出大头，传统流量红利消失殆尽。三维家等营销技术平台的数据显示，短视频流量争夺白热化、获客成本暴涨、门店转化持续失血，已成为行业普遍痛点。
传统“大水漫灌”式营销在分散的消费者注意力面前彻底失效。消费者散落在各种社区、直播间和移动终端中，可获取性高但针对性弱。
同时，地产红利消退让依赖新房交付的家居企业雪上加霜。三维家AI赢销大会上披露的数据显示，线索成本暴涨与“线上种草-线下体验”的消费模式转变，倒逼行业重新思考营销本质。
在大环境萎靡时，其中不乏家居品牌逆势突围。国安居为航天科技集团旗下国有建材家居品牌，2003年成立，业务涵盖建材家居商场运营和整体家装服务。作为深圳建材市场核心参与者，其门店布局深度融入城市发展，凭借国有信誉与高效执行优势，成为地方政策合作的重要平台。企业坚持"质量优先、快速响应"理念，持续引领行业创新发展。
深圳营销策划公司董事长朱玉童指出，国安居作为航天科技集团旗下国有建材家居品牌，能在行业头部企业因盲目扩张陷入困境的背景下突围，核心在于其“深耕深圳根据地”的战略定力。
朱玉童提到，传统家居卖场需破解三大痛点：品类布局滞后场景需求、消费者选择困难导致比价困境、传播方式陈旧。他建议，国安居可率先结合“造节营销”与“事件传播”提升参与感，并定位为“生活美学推广者”，通过公益讲座、美学大讲堂等举措，将卖场从商品交易场升级为审美教育平台，占据行业势能高点。
采纳营销策划公司多年的品牌营销服务经验以及对行业的洞察发现，做战略定位时一定要深入了解市场，满足消费者的需求。当大环境不好时，既不能盲目扩张，也不能丧失信心、止步不前，家居企业需要重新校准自己的行业坐标。